saas产品经理核心工作
产品那些事1:自研还是集成?一个SaaS产品经理的“财务模块”纠结史作为公司新上线的SaaS生产仓储系统产品负责人,我正面临着所有ToB产品经理都会经历的经典抉择:该自己研发财务模块,还是直接对接金蝶用友?一、第一回合:技术VS业务,谁在“画大饼”?“必须自研!系统里生产领料和成本核算是强关联的,用第三方接口延迟3秒都会导致库存对不上等我继续说。
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SaaS产品没做好调研与验收,等于给客户添乱在SaaS产品的开发与实施过程中,调研与验收是确保产品成功落地的关键环节。然而,许多产品运营人员在实际工作中常常忽视这两个环节的重还有呢? 《产品运营指北针》作者;微信公众号:不打杂运营本文由@餐饮SaaS产品运营原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载题图来还有呢?
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谈谈toB与toG产品经理的差异本人最初在深圳从事toB SaaS领域的产品工作5年有余,回到成都后阴差阳错的干了3年的toG产品经理,你们知道这3年我是怎么过的吗?这篇文小发猫。 一是产品经理首先需要确保每次的需求变更都能与整体战略相契合,即核心方向不能偏离;二是如果公司有能力的话,可以自建低代码平台来搭建小发猫。
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两年SaaS之旅:我如何克服“老好人”困境更是对SaaS产品开发和需求管理策略的深刻洞察,提供了宝贵的经验和启示,推荐同行业的产品经理阅读。2022年9月从工作多年的教育行业,转好了吧! 我们也会不断地深入优化核心模块的产品功能,如课程产品规则、课程销售方式、续报流程、排班系统等。这些工作可以被看作是精细化产品运好了吧!
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两年SaaS之旅:我如何克服‘老好人’困境通过这些措施,SaaS产品的需求管理变得更加系统和规范,从而有助于PM克服“老好人病”,实现更加健康和可持续的工作方式。本文由人人都是产品经理作者【邢小作】微信公众号:【产品方法论集散地】原创/授权发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。题图来自Unsplash,基于后面会介绍。
SaaS增长(2):解锁“官网设计”的那些事儿设计一个SaaS 公司官网,首先会从战略层、范围层、结构层、框架层和表现层五个产品层级进行全面考虑,而作为一个产品经理,在产品设计的等我继续说。 此次官网设计假定以获得线索量为核心目标,品牌宣贯次之。如月新增AQL达到X条(2)用户分析:深入了解目标用户群体是打造成功官网的基础。..
需求分析:如何从复杂的需求中抽象出核心问题?你可以抽象出产品的核心价值。例如,钉钉定位为“AI时代的工作方式”,飞书则是“先进团队的选择”。在业务分析上,抽象能帮助我们抓住业等我继续说。 却想围绕【抽象能力:SaaS产品经理的核心能力】为主题,尽自己所能分享一个小专题,期望对你有所启发。它们可能包含:需求分析:如何从复杂等我继续说。
通过了解B端产品背后的底层逻辑,指导我们更好的做B端产品强调了SaaS产品如何传递管理知识,以及数字化转型中的产品如何满足更深层次的需求。我在日常工作时,一直认为,B端产品就是对客户现有业是什么。 不管是在企业内部孵化还是对客户进行产品的定制,作为产品经理,我们的工作是从需求调研开始的,我们了解客户在实际工作中出现的问题,然后是什么。
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我在大厂做负反馈总结出来的几个思路在快速发展的数字时代,负反馈管理已成为推荐系统优化的重要环节。本文将深入探讨负反馈在SaaS产品中的作用,分析其对用户行为的影响,以及如何通过有效的策略提升用户体验和转化率。推荐系统当中的两大常见问题:冷启动和负反馈,也是策略产品经理工作当中经常需要面对且要去好了吧!
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